注冊一家集團公司的流程以及需要滿足那些條件呢？

　　集團公司和一般的企業是不一樣的，想要注冊一家集團公司要比注冊普通的公司難很多，需要自身的條件以及需要提供的材料比普通公司更多并且更加嚴格。集團公司顧名思義聽著就是一家非常大的公司，想要注冊這樣一家公司肯定還是比較難的，下面我們大家就一起來看看注冊一家集團公司的流程以及需要滿足那些條件呢？

 

　　一、名稱需經總局核準的企業集團應當具備的條件：

 

　　（1）母公司注冊資本在3000萬元以上（企業集團的母公司應為公司制企業；可以是非公司企業法人，下同）；

 

　　（2）具有3家控股子公司；

 

　　（3）母公司和子公司的注冊資本總和在50000萬元以上。

 

　　二、冠省名的企業集團應當具備的條件：
 

 

 

　　（1）母公司注冊資本1000萬元以上，并擁有3個以上控股子公司，且母子公司注冊資本合計2000萬元以上的專業科技研發集團；

 

　　（2）母公司注冊資本1000萬元，并擁有3個以上控股子公司，且母子公司注冊資本合計2000萬元以上的現代服務業集團；

 

　　（3）母公司注冊資本3000萬元以上，并擁有4個以上控股子公司，且母子公司注冊資本合計5000萬元以上的其他各類集團；以上所稱“專業”是指：其經營范圍僅從事科技研發業務，不兼營其他。“現代服務業”

 

　　包括：

 

　　①生產服務業，即為制造業配套的服務業，包括現代物流業、科技服務業、金融業、商務服務業；

 

　　②新興服務業，包括信息服務業、大文化產業、旅游業、房地產業；

 

　　③傳統服務業，包括現代商貿業，居民服務業。

 

　　三、企業集團注冊登記提交材料規范：
 

 

 

　　（1）母公司法定代表人簽署的《企業集團設立登記申請書》（母公司加蓋公章）；

 

　　（2）母公司簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》（母公司加蓋公章）及指定代表或委托代理人的身份證復印件；應標明具體委托事項、被委托人的權限、委托期限；

 

　　（3）集團章程（母公司加蓋公章）；

 

　　（4）集團成員申請加入集團、承認集團章程的文件；

 

　　（5）母公司對子公司的持股證明或者出資證明；選擇提交：子公司登記主管機關出具的證明、子公司國有資產產權登記表復印件、子公司出具的股權證復印件，集團登記機關與集團名稱核準機關不一致時，應提交《集團名稱預先核準通知書》；

 

　　（6）集團成員的《企業法人營業執照》副本復印件。注：企業法人依照《企業集團登記管理暫行規定》申請企業集團設立登記適用本規范。

 

　　以上各項未注明提交復印件的，應當提交原件。 提交復印件的，應當注明“與原件一致”并由母公司加蓋公章。

 

　　集團公司的組織模式與結構
 

 

 

　　公司的組織模式亦稱組織結構，它包括公司內部執行領導任務和管理職能的各構成部分及其之間的相互關系。對于現代集團性公司而言，主要采用：直線職能制、事業部制和控股經營制等組織形式。

 

　　1、直線職能制（Unitary Structure簡稱U型結構）

 

　　直線職能制亦稱直線參謀制，它將領導直接指揮和職能人員業務指導相結合，并具有直線制和職能制的優點，是現代管理中常見的形式之一。美國的大型工業企業中，70%以上采用了U型結構。

 

　　直線職能制的本質特征在于：公司總部龐大，內部劃分為若干個職能部門，公司總部對這些部門進行策劃和運籌，直接指揮各部門的運行，以利于各部門的集中統一，直接協調各部門的工作，即各部門和下屬單位均由公司高層領導直接進行管理。使得生產和銷售活動的縱向一體化大為加強，并由此形成了現代大型公司的原型。這種模式的不足是，各職能部門缺乏自主性與積極性，難以適應開拓新市場，滿足不了市場多元化的要求。

 

　　2、事業部制（Multidivisional Structure簡稱M型結構）

 

　　事業部制是一種分權式體制，它把市場機制引入公司內部，按產品、市場、營業區域和用戶劃分為若干事業部，實行集中指導下的分散經營的一種管理組織模式。

 

　　事業部制的本質特征在于：事業部一般無法人資格，是集團公司的分支機構。每個事業部都是實現公司總體目標的基本經營單位，對每個事業部委讓權限的同時，使其擔負經營責任，實行獨立核算、自負盈虧和統一管理。事業部的規模一般介于總公司與生產工廠之間，可以自設職能部門。在產銷分立的大公司里，事業部只負責組織和指揮生產，不負責經營銷售。在大企業，也有采用事業本部和事業部兩層結構的。在日本，大約有60%的大公司采用了事業部制。

 

　　事業部制在集團公司中，為直接的隸屬關系，既是某一大類產品的投資和生產中心，又是該類產品的利潤中心。因而分支管理與資源配置，規模與效益結合得較好，容易造就經理階層的職業化。但事業部制也容易產生本位主義、各部門間難協調，更要防止過于集權。

 

　　3、控股制結構（Holding Structure簡稱H型結構）

 

　　控股型組織結構是在公司總部下設若干個子公司，公司總部作為母公司對子公司進行控股，承擔有限貴任。母公司對子公司既可通過控制股權進行直接管理，又可通過子公司董事會、以及出售公司股份資產進行控制。

 

　　H型結構是實行集團公司內部分權的一種組織形式。它既能發揮母公司的戰略優勢，又能充分發揮子公司的積極性、靈活性。必要時，母公司容易放棄沒有前途的子公司。這樣，在結構上設計了一種增入或退出機制，便于兼并、重組，十分有利于分散集團公司的財產和經營風險。相對地，集團公司對子公司的資源調配能力有限，監控較為間接。H型組織結構比較適用于大型的跨國公司。

 

　　從歐美大企業看，H型結構正逐漸轉變成U型或M型結構。一般而言，U型結構更多適合業務比較單一的企業，M型結構則適合業務多元化的企業。

 

　　集團公司與企業集團的區別
 

 

 

　　（一）法律地位不同。企業集團是許多法人組成的聯合體，這種聯合體將來很可能受合伙企業法調整。而集團公司是法人企業，規范的集團公司及母子公司關系應該受公司法調整。

 

　　（二）內涵不同。企業集團包含集團公司，但并非所有集團公司都要成立企業集團。企業集團有兩種基本類型，其中從屬聯合企業集團中的母公司是集團公司，而在協作型聯合企業集團中，不存在以誰為核心企業的問題，所有企業是平等關系，在集團的統一管理下活動。在后一種企業集團中，集團成員企業可能都是控股公司，都有自己的若干子公司，這種集團往往是強強聯合。

 

　　（三）注冊方式不同。集團公司既可以以自己為核心組成從屬型聯合企業集團或與其他公司一起組成協作型聯合企業集團，也可以僅在母子公司范圍內形成公司集團。組成企業集團須批準和登記。但集團公司本身只是履行公司法人登記手續。

 

　　（四）組織機構不同。企業集團的組織機構由集團章程（集團成員協商一致）決定，而集團公司的組織機構必須在符合公司法規定的條件下由公司章程決定（需經股東會討論通過）。

 

　　（五）管理的原則和依據不同。企業集團實行統一管理的原則是經成員企業討論通過的章程決定的。集團公司是獨立公司法人，它自身的經營與運作要符合公司法和其他有關法律的規定；集團公司如果是集團成員，必須履行集團章程規定的權利和義務；集團公司作為從屬型聯合企業集團中的支配公司，又要承擔起集團管理的重任。集團公司與集團利益的協調，與成員企業相互權利義務關系是集團立法和集團協議（章程）要解決的重要問題。

 

　　（六）責任和財務制度不同。企業集團并不是獨立的納稅主體，但要編制合并會計報表。集團的法律后果由集團成員企業負連帶責任（集團章程另有約定的除外）。集團公司與其他成員企業一樣，獨立開展經營活動，是獨立的納稅主體。它對其他成員企業除另有約定外，不承擔債務責任。

 

　　這里需要特別指出的是我國企業集團立法比較滯后。集團的設立、集團成員關系的處理，母子公司的關系，企業集團的管理基本原則，集團的壟斷，行政性集團公司等問題都缺乏法律的界定和規范。